臺中榮民總醫院埔里分院
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各項滿意度調查統計
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更新日期: 2011-04-14
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各項滿意度調查統計

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急診病患滿意度

急診病患滿意度統計表
blank
項目 98年平均 99年第1次 99年第2次 成長率
醫院環境設施 80.4 86.4 85.1 6.7%
等候時間 78.2 81.2 76.3 0.7%
工作人員服務態度 80.4 82.2 84.3 3.5%
醫療過程 81.6 83.2 88.5 5.2%
服務結果 80.9 83.2 81.4 1.7%
平均滿意度 80.3 83.2 83.1 3.6%



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住院病患滿意度

住院病患滿意度統計表
blank
項目 98年平均 99年第1次 99年第2次 成長率
醫院環境設施 83.2 81.4 83.6 -0.8%
等候時間 85.1 84.6 84.6 -0.6%
工作人員服務態度 86.1 87.2 86.2 0.7%
醫療過程 80.9 84.0 85.2 4.6%
服務結果 83.0 86.2 84.6 2.9%
平均滿意度 83.7 84.7 84.8 1.3%



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門診病患滿意度

門診病患滿意度統計表
blank
項目 98年平均 99年第1次 99年第2次 成長率
醫院環境設施 90.4 82.8 83.6 -8.0%
等候時間 83.7 78.4 80.2 -5.3%
工作人員服務態度 86.4 81.4 82.8 -5.0%
醫療過程 90.5 88.6 86.8 -3.1%
服務結果 87.4 84.4 84.6 -3.3%
平均滿意度 87.7 83.1 83.6 -4.9%



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門診滿意度較去年下降改善措施及執行績效

一、 導入MOT(關鍵時刻Moment of Truth)行動計畫

  • 緣起:門診病人經醫師診斷需當日住院,常因為等候空床,情緒受到影響,進而降低對本院的服務滿意度。因此,本院醫療品質團隊召開協調會議,研擬各種改善方案。
  • 改善主題:改善出院流程、降低候床時間
  • MOT行動計畫表:導入MOT行動計畫管理概念,檢視作業流程,制訂改善步驟,指定相關單位及負責人,並建立評估指標持續監測
    行動計畫表如下:
行動計畫表
blank
所屬流程 流程提升要點 MOT改善步驟 相關單位/負責人 評估指標
住院作業 縮短病人住院日數 建立各項臨床路徑_醫護人員隨時掌握病人療程_病人了解何時可以出院_提供各項衛教諮詢及建議(目前本院針對各項手術建立12項臨床路徑) 醫療部、護理部/醫療部主任、病房護理長 醫師別病人平均住院日數
出院作業 縮短病人等候病床時間 統計開立「出院通知書」到病人離院時間_統計病人離院時間到病房整床消毒完畢時間_持續監測_發現異常原因並改善 護理部/病房護理長、病房書記 出院時間異常比率
  • 執行成效:
    (1) 病人平均住院日數下降
    病人平均住院日數下降


    (2) 出院時間異常比率由98年平均7%下降至99年平均3%
    出院時間異常比率由98年平均7%下降至99年平均3%

二、 其他改善對策:

  • 門診候診呼叫器:本項改善措施及執行績效_(參閱創新加值服務_候診呼叫器)。
  • 改善等候時間滿意度:
    (1) 掛號批價櫃台作業方式:原排隊掛號批價,改用抽取號碼牌方式,顧客可以坐在椅子上等待叫號。
    (2) 改善門診候診區:提供奉茶、書報、雜誌、上網、新購液晶電視,增加新聞節目播放及醫療資訊衛教等服務。
  • 提升工作人員服務態度:
    (1) 服務禮儀教育訓練:於99年3月針對掛號人員進行「溝通與服務態度」的教育訓練,5月辦理2場「與人溝通之藝術」課程。
    (2) 即時滿意度回饋機制:於掛號櫃檯、藥局、清境假日緊急醫療站設置「即時滿意度回饋機制」,提供病人對本院各級服務人員給予回饋意見及滿意度調查,有效改善病人的抱怨。


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99年度滿意度改善方案

一、 99年上半年度門診意見執行彙整

  1. 若有檢驗在等候報告結果的時間
    改善方案:已要求鏡檢、血液、生化各組緊急報告ㄧ律優先處理。
  2. 抽血人員的態度與技術要加強。
    改善方案:已轉知同仁改進服務態度,並借用中榮設備供人員練習。
  3. 您在等候掛號、批價的時間
    改善方案:前台相互支援減少等候,查帳或重印收據等較花時間另行辦理或後台支援,以不影響前台掛號、批價正常作業。
  4. 您在等候檢驗的時間(如抽血等)
    改善方案:抽血台上午一律要有三人以上服務門診病人。
  5. 掛號工作人員服務態度
    改善方案:辦理「溝通與服務態度」教育訓練課程。

二、 99年上半年度急診意見執行彙整

  1. 急診醫護人員的工作態度有待改善
    改善方案:已請急診室人員加強服務態度。
  2. 在急診室等很久等不到病床可住
    改善方案:已協調病房除了夜間交班治療時間外,只要病人離院,職工清潔完畢,病房會主動通知。
  3. 急診清潔人員服務態度需加強。
    改善方案:已通知清潔班立即改善。
  4. 急診守衛人員服務態度需加強
    改善方案:已請保全加強服務態度。
  5. 抱怨不能立即得到適當的處理。
    改善方案:對於急診處置分級處理過程在檢傷時加強向家屬及病人說明。

三、 99年上半年度住院意見執行彙整

  1. 晚上沒有冷氣太悶熱
    改善方案:冷氣運轉時間為0700-2400及0100-0300兩時段,若病房仍感覺悶熱,建議延長冷氣運轉時間。
  2. 照服員簽到設在301號房影響病人安寧
    改善方案:已將照服員簽到更動於護理站旁。
  3. 各樓層有清楚明確的指示牌或看板
    改善方案:將檢討改善。
  4. 醫院的被單上有污漬看起來不乾淨
    改善方案:已通知洗衣房領班需加強品質狀況。
  5. 對醫院住院飲食不滿意,伙食不好吃
    改善方案:為加強提高滿意度,將固定召開廚師會議針對菜單訂論烹調方式,另因病患需要健康飲食(低油、低鹽)故無法滿足病患需求。

四、 99年下半年度門診意見執行彙整

  1. 車子亂停
    改善方案:警衛人員每日上午10點及下午3點皆會至院區巡視是否有違規停車,發現違規停車即張貼違規停車單告知停車者,亦請全院同仁協助幫忙如發現違規停車可直接告知警衛人員或總機,請總機廣播違規停車。
  2. 安全門的開關鈴聲太大,敲破了醫院應有的寧靜
    改善方案:降低鈴聲音量,預計11月2日完成改善。
  3. 跟診小姐服務態度不佳
    改善方案:加強宣導跟診人員注意服務態度、面帶微笑、注意禮儀及語言。
  4. 檢驗科人員服務態度不佳
    改善方案:會再加強人員服務態度改善宣導。
  5. 藥局人員服務態度不佳
    改善方案:加強藥師服務態度及說話禮儀。

五、 99年下半年度急診意見執行彙整

  1. 單人房私人儲物櫃太舊。
    改善方案:單人房之儲物櫃於8/11已提出請修,待病人出院後即可維修,並通知清潔人員加強清潔。
  2. 等待時間及看報告時間太長了
    改善方案:確實做好檢傷分類,依病情的嚴重度做看診順序,並應向輕症等待就醫病患家屬解釋。
  3. 服務人員回應態度、口氣不好
    改善方案:如屬急診室個人被投訴抱怨(指名投訴)應列為每月績效減點數及年終考核並書寫品質改善追蹤報告。
  4. 希望座位增加、座椅更寬更舒服
    改善方案:待急診整修建工程驗收完成做整體規劃,並參酌各區域醫院作法來增加座椅、座位。

六、 99年下半年度住院意見執行彙整

  1. 隔音設備差、病房安靜需加強
    改善方案:病房噪音大多來自病人不適的呻吟聲、儀器監測聲及失智老病人的吵鬧聲,甚至是醫護人員的聲音,針對病人或家屬病房僅能善盡宣導之責及減輕病人不適;針對醫護人員會加強宣導降低音量。
  2. 有病人在院內廁所抽煙
    改善方案:院內禁止抽菸,但仍有少數病人不遵守規範,病房僅能加強勸導。
  3. 環境須加強,蚊子太多,螞蟻、蚊子、蟑螂很多
    改善方案:環境中蚊子、螞蟻、蟑螂很多,病房均會視情況放置殺蟲藥劑以減少此些情況。
  4. 復健科沒飲水機,復健完須飲水,否則影響代謝
    改善方案:12/28提出申請請購。
  5. 飲食不佳、建議提供稀飯、素食
    改善方案:本院廚房早已提供多種主食,如:白飯、稀飯、麵條、饅頭及葷素食2種供病患選擇符合個人之需求。



 
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